7月初，国美APP上线京东数万个日用百货商品，并分发到各个国美社群中。换了新颜的国美APP，家电日用百货样样齐全。如果你想买一款冰箱，顺带着把放在冰箱里的牛奶也选购上，3个小时后，冰箱、牛奶可能就一同送至你家中。此前，国美官方旗舰店入驻了京东平台，并向京东发行了1亿美元可换股债券。
双方的合作已向纵深发展，实现了资源共享和优势互补，为京东供应链输出拓宽了渠道，对推动国美供应链和流量升级意义深远。目前，京东自营百货已在国美上架近2万个SKU，更多商品还在陆续上架。丰富的商品将提升国美高频消费比例，提高社群运营效率，并带动低频消费，实现流量的全方位赋能。

货：全品类更“全”

新零售圈内，几乎所有的品牌都在积极布局这件事——全品类发展。有业内人士分析：“多品类面向市场，一方面可以扩大利润面，另一方面有助于扩大品牌影响力和规模。品牌品类越全，可提供的具备兼容性的产品就越多，优势力量就越强。”这也是国美为什么一直坚持探索和扩展自身品类边界的原因。

自发布“家?生活”战略以来，国美便围绕“家”构建零售新生态。从传统的“家电零售商”向整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商转型，为消费者提供涵盖家电、家装、家居和家服务的优质商品及服务。不仅拓宽了家装、家居、智慧家庭等家生活赛道，更为消费者提供了全链条的优质商品及成套解决方案。如今，国美将“家·生活”战略向更深层次推进，通过直接引入、“直接嫁接”的方式，将京东自营百货接入国美平台，降低了成本，提升了效率，快速实现了新领域拓展，同时双方品牌效应也使得用户更易认可和接受。

国美和京东合作共享供应链后，京东把百货、快消类供应链引入国美渠道，双方优势互补，完善商品链，在不同品牌区间、不同价格层级内拥有更多的商品型号和类型，二者也实现了3C和家电领域的强强联合。此次国美引入数万京东自营百货商品，既加深了双方的合作，也满足了更多消费者需求。尤其是在消费层面，共享供应链为用户提供更大选购空间，同时减少了用户购物的时间成本。可以想象，平台的商品更“全”了，最终受益的还是消费者。

人：用户黏性更强

“家电+日百”在满足消费者需求的同时，也进一步加强了国美与用户之间的黏性。就像开头所说的，用户在选购冰箱的时候，也能顺带着把放在冰箱里的牛奶加入购物车。设想一下，用户一边挑选合适的家电品牌，一边添置配套的日用百货，方便又省事，自然APP的使用效率就会提升。

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