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盛达集团召开2014年生产经营工作大会

2014年5月16日() | 打印内容 打印内容

 

 

  会议回顾了2013年的经营成果,总结了一年来集团生产经营工作的经验得失,深度剖析了2014年所面临的机遇和挑战,;听取了集团领导和各单位代表的2013年经营工作汇报;签署了集团与各分公司的目标责任书和安全责任书,集团管理团队与各公司经营管理班子进行了工作对接;表彰了内蒙古金山矿业有限公司等5个先进集体和王国振等22名先进个人;讨论了集团各业务板块2014年的经营工作思路和发展方向,并进行了针对性的部署安排。

 

   集团董事长赵满堂作了题为《强化企业管理,提高工作效率,严控经营成本,争创经济效益》的工作报告。报告全面总结了2013年集团经营管理工作并部署了2014年的工作重点和目标任务。他说,2013年,在国际国内经济形势严峻、项目落地的社会环境越来越复杂、企业的盈利能力受到前所未有挤压的情况下,盛达集团仍然取得了一定的成绩,基本上完成了各项工作任务:探矿工作成效显著;房地产开发项目平稳运行;商贸流通等服务类企业效益稳步增长;金融投资效益不断提升;集团管理架构更加明晰。通过一年的努力,盛达集团的综合实力得到进一步提升,品牌优势更加凸显,发展基础更加稳固,发展空间更加广阔。但同时,国内经济形势依然存在很大的不确定因素,我们要清醒地认识到,和面临的困难相比,我们面对的挑战是巨大的;和取得的成绩相比,我们存在的问题是不容忽视的。在困难面前,我们必须深刻反思,振奋精神,沉着应对挑战;在问题面前,我们必须敢于担当,扬长补短,轻装上阵,奋力前行。今后盛达集团的一切工作必须紧紧围绕“强化企业管理,提高工作效率,严控经营成本,争创经济效益”这条主线,明确责任,狠抓落实,全面推进,取得实效。要切实强化企业管理,严格管理程序,靠实责任;要切实转变工作作风,提高工作效率,勤政务实;要切实严控经营成本,注重节能降耗,厉行节约;要切实以利润为核心,争创经济效益,奖罚分明。

   集团总裁马江河作了题为《加强管理、锐意创新、全力打造盛达集团核心竞争力》的报告。报告全面分析了当前的经济形势和未来的国家政策改革方向,对2014年如何“全力打造盛达集团核心竞争力”的工作做了几方面要求:以理顺集团管理架构为契机,加强公司制度建设;进一步做好集团好的投融资工作;以上市公司资产注入和建立盛达矿业并购基金为突破口,做大做强集团矿产主业,打造中国有色金属龙头;制定和完善公司统一薪酬制度,在选人用人上探索创新机制;全力以赴做好享有项目的建设和经营工作,利用总部地处北京面向全国的优势,发掘更好项目;创新员工培训,加强企业文化建设。马总裁强调,在新的一年里,全体盛达人要一如既往的坚决贯彻董事长的指示和工作安排,尊崇盛达利益至上的准则,勤勤恳恳。扎扎实实工作,真正做到工作在盛达,心在盛达,情系盛达。

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