会议回顾了2013年的经营成果，总结了一年来集团生产经营工作的经验得失，深度剖析了2014年所面临的机遇和挑战，；听取了集团领导和各单位代表的2013年经营工作汇报；签署了集团与各分公司的目标责任书和安全责任书，集团管理团队与各公司经营管理班子进行了工作对接；表彰了内蒙古金山矿业有限公司等5个先进集体和王国振等22名先进个人；讨论了集团各业务板块2014年的经营工作思路和发展方向，并进行了针对性的部署安排。

   集团董事长赵满堂作了题为《强化企业管理，提高工作效率，严控经营成本，争创经济效益》的工作报告。报告全面总结了2013年集团经营管理工作并部署了2014年的工作重点和目标任务。他说，2013年，在国际国内经济形势严峻、项目落地的社会环境越来越复杂、企业的盈利能力受到前所未有挤压的情况下，盛达集团仍然取得了一定的成绩，基本上完成了各项工作任务：探矿工作成效显著；房地产开发项目平稳运行；商贸流通等服务类企业效益稳步增长；金融投资效益不断提升；集团管理架构更加明晰。通过一年的努力，盛达集团的综合实力得到进一步提升，品牌优势更加凸显，发展基础更加稳固，发展空间更加广阔。但同时，国内经济形势依然存在很大的不确定因素，我们要清醒地认识到，和面临的困难相比，我们面对的挑战是巨大的；和取得的成绩相比，我们存在的问题是不容忽视的。在困难面前，我们必须深刻反思，振奋精神，沉着应对挑战；在问题面前，我们必须敢于担当，扬长补短，轻装上阵，奋力前行。今后盛达集团的一切工作必须紧紧围绕“强化企业管理，提高工作效率，严控经营成本，争创经济效益”这条主线，明确责任，狠抓落实，全面推进，取得实效。要切实强化企业管理，严格管理程序，靠实责任；要切实转变工作作风，提高工作效率，勤政务实；要切实严控经营成本，注重节能降耗，厉行节约；要切实以利润为核心，争创经济效益，奖罚分明。

   集团总裁马江河作了题为《加强管理、锐意创新、全力打造盛达集团核心竞争力》的报告。报告全面分析了当前的经济形势和未来的国家政策改革方向，对2014年如何“全力打造盛达集团核心竞争力”的工作做了几方面要求：以理顺集团管理架构为契机，加强公司制度建设；进一步做好集团好的投融资工作；以上市公司资产注入和建立盛达矿业并购基金为突破口，做大做强集团矿产主业，打造中国有色金属龙头；制定和完善公司统一薪酬制度，在选人用人上探索创新机制；全力以赴做好享有项目的建设和经营工作，利用总部地处北京面向全国的优势，发掘更好项目；创新员工培训，加强企业文化建设。马总裁强调，在新的一年里，全体盛达人要一如既往的坚决贯彻董事长的指示和工作安排，尊崇盛达利益至上的准则，勤勤恳恳。扎扎实实工作，真正做到工作在盛达，心在盛达，情系盛达。

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